サイト間の共有

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魚介系ダシがきいた濃厚つめ麺☆

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Twitterでコメントすると、現在、このブログにもコメントが反映される。それぞれ別のコミュニティサイトや動画サイト、ブログなどがどんどん共有されるようになってきた。

Youtubeでもアクティビティの共有機能を使用すれば、気に入った動画を評価するだけでTwitterでもfacebookでも、その人が評価した動画が何なのかが分かるようになっている。

どのサイトをベースに書き込むかという選択はあるが、一つの場で言った事、行った動作が瞬時に他のサイトでも共有されるという効果は大きい。今やログインが必要なサイトは閉鎖性があるというより、個を特定することで、個に権限を与えるための登録なようだ。

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競争の中で

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NMB48が始動するにあたり、AKB48の歌や踊りを完璧に覚えることがベースになっているという話を聞き、ナレッジ・マネジメントの実践なんだなと思った。

↓↓こちらはAKB

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型を覚えて徹底的に体得した基礎があって初めて輝く個性が発揮出来る。剣道でも伝統芸能でも強く、上手くなるためには基礎をしっかり押さえるのと同じ。

また、彼等が進化を加速させるのは常に競争環境にあること。義務教育において競争をさせない方向なのは、その方が都合の良い誰かのためであって、実社会において競争がないから教えない訳ではない。

競争環境にあるから、お互いに刺激し合うこともより良いものを作り出すことも加速する。実社会における当然の「基礎を学び、競争環境に身を置く」ということを実践している。

ただ今までと違うのはそのプロセスを比較的オープンにしていること、ファン参加型にすることで、ファンのニーズをプロデューサーだけではなく、アイドル本人達が感じ取れる仕組みになっているということだ。

頭脳と実践を区別せず、実践する現場側も直接ニーズに合わせた進化をするのだから強いわけだ。

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マイカラオケソング Vol.158『GOING TO THE MOON』

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大学の空気感が残ってる曲。 TRICERATOPS何だか好きだったなあ。

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↓↓この部分の歌詞がCMになってたな。

「上に上に突き進んで どこまで行けるか

確かめてみたくはなるのさ

月に行くほど遠く長い道も 歩いて行けるさ

なぜならば まだまだ足りないから」

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張り合うリーダー

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おやつ☆

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先日、以前勤務していた銀行の法人部の方が会社に来てくれたのでお話をしていると、元ラグビー日本代表監督でもあり、勤務先の役員だった宿澤さんの話が出た。5年ほど前に50代の若さでお亡くなりになったのだが、若い銀行員の中にも、宿澤さんの名言が今でも心に残っているとのこと。

その話を聞いて、私も宿澤さんにリーダーについて聞いたことを思い出した。

「若くて優秀な部下に、今の自分の能力が勝る事は無いよ。自分の能力の方がいつまでも高いと思っているリーダーは部下と張り合ってしまうんだ。部下を持つということは優秀さで張り合うのではなく、優秀な部下が働き易い環境を整えることなんだよ」

あの時は自分も若くて「そういうものか」とぼんやり聞いていたが、少しずつ言葉の意味が自分の立場に近づいているなと感じられる。

学生と話をしていても、回転の早さや発想の豊かさに驚くことがしばしばある。その芽を潰して自分に従わせるなんて自分にとってもプラスにならない。優秀さを認め、自分に出来る役割を考え行動することが活気ある組織作り、強靭な組織に繋がるのだと思う。

思いがけず懐かしい記憶が蘇り、現在の自分に刺激を与えてくれた。

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まず自分が楽しむ

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海鮮あんかけチャーハン☆

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一日の中で一番長い時間を使う仕事だからこそ、楽しいと思えれば一日の大半が楽しい時間ということになる。

看護の仕事においては、常に緊張感を持ち、命を救うのだから、楽しいという感情を全面に持ってはいけないというような空気が教育からも感じられた。

しかし、看護が楽しい、看護が好きという気持ちなくして看護を継続して行っていくのは苦痛でしかない。好きでなければ工夫も生まれない。というわけで、研修では看護の楽しさもお話する。

そして研修をしている自分も楽しめる環境をちりばめるようにしている。楽しむといいながら、伝え手である自分がつまらなさそうにしていたら気持ちが届かない。どんなに緊張しても、雰囲気がつかめなくても、まず自分が楽しめるように構成から考えると、参加して下さる方々にも気持ちが伝わり易いようだ。

工夫や発想の転換次第で看護は更に楽しくなる。このことを今後も分かり易く伝えていきたい。

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患者のために制度を学ぶ

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昼膳☆

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看護教育において医療の制度関係については十分な時間が確保されていない。解剖生理、疾病、心理、看護など身体について医療についての学びだけでも時間が足りないというのが実情。

しかし、患者を全人的にとらえるとなると、家族との関係も、退院後の生活も考えていく必要がある。在院日数も短縮されてきているのであるから、入院中に全て完治し完全健康状態で退院するというわけでもない。

知識があれば、退院後にどのような場所に連絡すればサポートが受けられるのかも入院中に伝えることも出来る。退院後のサポート次第によって患者も家族も安心して治療を継続することが出来るということもある。

退院調整の担当だけが知っているというだけでは、どうしても情報が行き届かないというのが最近の実感だ。在宅でも安心して治療を継続してもらうためには、やはり病院にいるうちに適切な情報が全ての人に行き届くことが大切だ。

制度を学ぶことも看護の一環なのである。

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合同研修in山梨市

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看板の文字がなんとも可愛い☆

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勤務終了後の看護師向け研修。1日働いた後のナースに山梨市周辺の病院から集まっていただいた。「明日の自分のため、自分にできること」というテーマに沿って進行。

本日の研修を企画していただいた3支部のリーダー☆

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こうした研修も看護師不足を解決するための一歩だと考えているため、ついつい力が入る。看護の楽しさ、思考方法を切り替えるポイントを伝えながら、参加者の皆さんの真剣なまなざしに進化を拒まない情熱を感じた。

終了後の看護部長さん、役員の皆様☆

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この企画がなければ、一生行けなかったであろう場所。一生出会えなかったであろう仲間。本当にありがとうございました。

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講演とマジック

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とっても大きなもやしラーメン☆

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講演などの構成を考える時「起承転結」を使うと言われるが、映画『プレステージ』ではマジックの構成パターンを3段階にわけている。

①「プレッジ(確認)」

事実として見えるもの、状況説明など解説する。意識を集中してもらうためのパート。

②「ターン(展開)」

皆が驚くことを行う、一瞬ためらうようなこと、何が起こったのか混乱するようなことでもよいパート。

③「プレステージ(偉業)」

行ったことは何だったのかを腑に落としてもらう、安堵を提供するパート。

講演やマジックなど、人に楽しんでもらったり、ライブで時間を投資してもらうことには、こうした基礎をきちんと踏まえて構成を考える必要がある。言いたい事を言うだけでも、見せたいように見せるではない。台本があり、練習を重ね、ニーズを考え発表する。

昨日、講師の先生や仲間と共に語り合いながら、伝え手としての意識を肝に銘じた。

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中央区の人口増加

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紅茶のケーキ☆

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区長さんのお話で、東京都中央区の人口が12万人になったということであった。中央区は商業地区であり、以前は住居が少なかった。

働く場所というだけで、住む場所になっていなかった中央区に住居を増やして倍の人口数にしたというのは凄いことである。

地域は人が居てこそ活性化するものだ。住みたい、住めると思える町に更なる変化を遂げるに違いない。

地元の人達も熱いハートの方が多く、とても良い町である。

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