噂で判断してしまうことの損失

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朝のバイキングに美味しいイカ刺しがあり幸せ☆

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最近は、とても有名な方々のお話を伺う機会があるので「噂って本当にいい加減だな」と感じることも多い。メディアなどは「面白く伝える」ということに意識が集中しているような気がしてならない。実際にお会いすると、とても志が高い方、情熱溢れる方、とても頭のいい方なども事前の情報では必ずしも真実が伝わっていないことが多い。

リアルで会うこと、直接お話しを聞く事がいかに重要か。また他人の噂に惑わされず、自らの感覚を磨いておくことも重要だ。「結構嫌われ易いんです」という元大臣の言葉とは想像もつかないほど、頭のよさ、分析の確実さ、情熱とパワーを感じた。

これもリアルで会うチャンスがあったからこそ。今後も噂やメディアの報道だけを信じて無駄なイメージを植付けるようなことをせず、様々な方とリアルでお会いしながら、本質を大切に感じられるようになっていきたい。

世の中には、まだまだ尊敬すべき方々は沢山いる。無駄な噂に振り回されず、こうした方々と仲間になれるよう自らを磨く。これにつきるのかもしれないな。

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ポテンシャルの高い函館看護師

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カニがたっぷり海鮮まんじゅう☆

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知識レベルも高く、とても純粋な函館の若手看護師たちと出会うことが出来た。いろいろなオーダーをしながら話をすすめたのだが、どれも受け入れ参加型の研修になったのは彼等の協力があってこそ。

函館は住民の割合に比べると病院が多いということ、総合病院など規模の大きな病院が多いことなども分かった。今回参加してくれたのは、北海道出身でそのまま北海道で勤務する方ばかりであった。

地域によって、医療も看護も同じではない。それぞれの地域が抱える悩みや問題点を教えてもらうことも、その土地を訪れたものの役割だと感じている。そして最近感じ始めているのは、若者はただたんに組織、制度などに無関心なわけではないということ。

これをどう分析し、彼等にあった研修に変化させていくか。私も更に勉強を続けていきたい。知識を増やし、伝え続けながら仲間を増やす。こうしたことを実践していこうと思う。

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看護界のバトン

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いつ食べてもジューシー☆

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東京都看護連盟の総会があった。基調講演では清水嘉与子先生のお話や、桜井会長、長尾新会長、森山副会長など看護の大先輩方からのお話しを聞く事が出来た。我々の世代は、こうした先輩方が歩んできた時代を知らない。

その中で、夜勤の看護手当てが無かった時代、100円、350円の時代を経験し、疲弊し、辞めていく看護師をみて、このままでは看護師(その当時は看護婦)が看護を提供出来なくなる!と考えられたからこそ、看護界のために立ち上がった先輩ばかり。

名誉職につきたくて会長になったわけでも、国会議員になったわけでもない。ただ「なんとかしなくちゃ!」という気持ちが自らを奮い立たせたとのことであった。こんなに熱く、人生をかけて医療をそして看護を守り、患者さんによりよい医療を提供したいと思っている看護職は今どれほどいるのだろうか。

しかし、私は信じている。こうした熱い先生方の心や思いを受け継ぐ、次の世代の若者も確実に存在することを。そうした人達を見つけ出して、仲間となり、繋いでいくことが看護界を継承していく我々そして若手世代に必要なことだ。

さっ!本日も北海道へ地域を越えて仲間探しをしにいきます!

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看護師社長物語 Vol.123 ~青年期~

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引き出しの中にもお刺身など盛り沢山☆

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業務内容が把握でき始めてからは、出来る限りスムーズに何でも行えるようになりたい!と思うようになる余裕が生まれてきた。今までに関ったことのない業務も、環境になれると吸収も早い。それまでの顔のこわばりもなくなり、参加することの楽しさを覚え始めた。

健康診断一つとっても、職員数が多いので何日もかけて部署を振り分けての一大イベントであったり、どのような部署があるのか?ということもおおよそ理解できた。こうして様々なことが分かってくると改めて、組織の大きさに驚き、かなり凄い規模の会社で働いているんだなーと実感した。

銀行というと、病院勤務時代は、ATMを利用することが殆どであったし、手続きといっても15時には閉店してしまう窓口の方と少し話しをするくらい。それが実はこうして組織でみてみると数も業務も膨大であるという感覚は、一看護師には新鮮であった。

環境、業務にもなれてくると、水を得た魚?のように元気になり、先輩から「本当になれるのは3ヶ月だけだったわね」と笑われた。

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マイカラオケソング Vol.53 『私の首領』

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タイトルだけみると「どん」とは読めないけど、可愛い歌だった。

D

石野真子もいろんな思い出の歌があるなぁ♪

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社長、事務局長、国会議員

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鳥とつくねのお弁当☆

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昨日は、朝から夜中まで外出。パワー溢れる方々と仕事の打ち合わせや、相談、お話を伺うという時間は緊張の中にも充実感がある。しかし、やはり神経を集中させる時間が多かったせいか、通常より布団に入ってから意識を失う時間が短かったように思う(通常3分位、昨晩は1分以内)

午前中は、いつもお世話になっている

シースターコーポレーション http://www.sea-star.com/

の宮永社長とお話。お電話ではお話したり、メールのやり取りがあったので気付かなかったが、なんと半年ぶりの再会。ツアーナースについてのお話も(ツアーナース募集中!)さることながら、宮永社長の物販への熱い思いをうかがいました!宮永社長とのお話の後はいつも「うーんさすが社長!」とうなりながらお別れします。

午後は、お付き合いが開始になった病院へ。事務局長、事務部長とも病院に対する思いを語られる姿は「何とかしなくちゃ」と気持ちが奮い立ちます。様々なアイデアを出し合いながら地域の方々に選ばれる病院作りのお手伝いを今後も考えていくこととなりました。

夜は様々な業界、地域から集った女性の仲間と国会議員の先生を囲んで勉強になるお話を沢山伺いました。集っているメンバーもさることながら、その場を作ろう!と動いていただいた方も人脈の多い女性。業界ごとの改善点や、自分が気になる問題などを話しながら、真剣に社会を考えるメンバーと繋がれている幸せを実感。

多くの方のセミナー、講演に参加していますが、やはり勉強になるのは政治家の方のスピーチだなぁと最近よく感じます。テレビではなく、リアルでお話を聞くことがポイントですが説得だけでも面白さだけでもない「ドラマ」をドン!と心に与えてくださるスピーチは「経験」があり「思い」が強い方でなければなせない技。

充実の一日をまた看護界、医療業界に力を注ぐパワーに変えていきます!

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現場を知るものの責任

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ヘルシー美味しい納豆、オクラ、とろろそば☆

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多くの人が感じている「もっとこうしたほうがいい!」ということや、メディアを通じたいい加減なコメントに「現場はそんなことじゃない!」という思い。こうした声が反映されないのは何故か?

一番には伝え方を知らないこと、次に同じ思いをしている人が団結しないことがある。看護師の立場からすると看護師が団結すれば国民に安心した医療を提供出来るはずなのだが、実際に現場を守る看護師も伝え方、繋がり方など方法論が分からないことが多い。

自分が病院で勤務していたころは研修にいく事などもままならず、現場を守ることで精一杯であった。そうなると外部の情報も入りづらく、どうしても自分の生活圏で全てを完結してしまいがちになる。

知っていながら動かない人を説得して回るよりも、知らない人にどんどん伝えていくことの方が先決かもしれない。看護師の中のイノベーターやアーリーアダプターを探しつつ、伝え方や繋がり方を浸透させる。これだけ医療が問題視されている時代に看護師が改善すべき事を一般の方含め、世の中に伝えていかなくては医療は低迷してしまうのだから。

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迅速な手術

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あっさりしたお吸い物におこわ☆

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私が病院に勤務して一番早いと感じたのは、帝王切開(カイザー)の手術のスピード感だった。手術には種類がある。きちんと病巣を取り除くという手術もあれば、骨を繋ぎ合わせるというものなど。その中でも帝王切開は時間が大きな勝負になることもあり、他の手術とは一線を画す部分がある。

入室(手術室に入ってくる)から麻酔をかけて出産そして閉創までが1時間程度。特に早いのは手術が開始になってから。直接介助(医師に手術で使う器械を渡す)につく看護師も、間接介助(患者さん、妊婦さんの全身状態を把握し対応)の看護師も全神経を集中しても、かなり焦る。

ガーゼの数をカウントするのも、緊張と焦りの中で出血量などに間違いがないよう慎重かつ迅速に行うというのは、かなりの集中力が必要だ。そしてきちんと数を確認したのち、傷を閉じていく。

迅速な手術には、医師だけではなく看護師の連携がなければ達成出来ない。チームワークを常に大切に保ちながら手術に望んでいるからこそ、迅速な手術でも無事に対応出来ているのだと感じていた。

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病院は辞められない

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生麩田楽&湯葉揚げ☆

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看護師が病院を退職するのは、「結婚や出産」など明確な理由がない限り大変だ。これが次の就職を躊躇してしまう原因になったり、正社員を躊躇する要因にもなっていると感じている。

病院側も看護師確保のために奔走しているため、一人でも現職の看護師を辞めさせないように説得するのも理解は出来る。ここまでしなければ病院経営の維持や地域医療を守ることが出来ないと考える病院側も必死なのだ。しかし、あまりにも強引な引きとめにより一度、この大変さを経験した看護師の職場復帰を困難にさせていることを考えると、得策とも言いがたい。

まず、面接日を中々設定してもらえない。面接してもらっても考え直すことを要求されるだけで押し戻される。怒られる。病院の退職にあたっての暗黙のルールを説明される。辞める時期は順番があるといわれる。など退職時に行われるやり取りは様々だ。

病院の状況や、残ってほしい理由を説明し、本人も状況が許せば納得して思い直すということは非常に重要なプロセスかもしれない。しかし、複雑なプロセスや強引なルールの押し付けにより苦しむ看護師がいるのも事実だ。

病院側も看護師個人も苦しむこうしたやり取りは、医療を受ける患者さんにとってもサービスの質を保証する上で望ましいことではない。この状況が起きている原因は慢性的な看護師不足につきる。看護師不足は安全で質の高い医療を提供する上でも改善しなければならない重要な問題なのだ。

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看護師とイノベーション

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山芋とマグロのお造り☆

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看護師に「イノベーション」の考え方を浸透していきたいと願って、機会があればお話させてもらうことがある。看護師は基本的に自らの考えや業務を「いいこと」だと思って提供していることが多い。また「看護」が一般の人に伝わらないということもよく聞く。

しかし、「いい事だから伝わるわけではない」ということは、イノベーションの普及を理解していると納得出来るはずだ。また、これを理解することによって、「ではどうすればいいのか?」という次の段階に思考が進む。

看護師が現状行っている「看護」にプラスアルファの経済価値を加えることによって、医療が劇的に変化するとしたら…医療費は削減することばかりを考えるのではなく、必要な医療は受けたい時に受けられる環境整備までも看護師が主導となり改善していく事が出来る。

看護師が「看護」だけを提供していた時代から、看護師自ら医療業界にイノベーションを巻き起こす時代に差し掛かっているのかもしれない。患者を中心に考える看護師にしか出来ない変革を起こせたとき、看護が国民から支持されるようになるのではないだろうか。

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